enseignant-chercheur à Mines Paris - PSL & au département MIE de l’École polytechnique (IP Paris)
Orso Roger
ingénieur de recherche à l'Institut des hautes études pour l'innovation et l'entrepreneuriat (IHEIE/PSL)
Liliana Doganova
chercheure au Centre de sociologie de l’innovation à l’École des mines de Paris
En bref
La prospective caractérise un ensemble de pratiques qui ont pour objectif de préparer l’action présente, au moyen d’une réflexion sur le futur.
La prospective s’intéresse à différents types de futurs : les futurs possibles, plausibles, probables et désirables (ou souhaitables).
Les démarches de prospective s’appuient sur un large éventail de méthodes et de pratiques qui peuvent aussi bien être prédictives qu’exploratoires ou normatives.
Il existe plusieurs méthodes de prospective (creativity, interaction, expertise et evidence) complémentaires les unes des autres donc l’utilisation dépend du contexte et de l'objectif.
enseignant-chercheur à Mines Paris - PSL & au département MIE de l’École polytechnique (IP Paris)
Orso Roger
ingénieur de recherche à l'Institut des hautes études pour l'innovation et l'entrepreneuriat (IHEIE/PSL)
Liliana Doganova
chercheure au Centre de sociologie de l’innovation à l’École des mines de Paris
En bref
La méthode des scénarios est un outil de planification permettant de concevoir des objectifs à long terme alors même que le futur reste indécis et incertain.
On distingue principalement trois catégories de scénarios : les scénarios prédictifs, les scénarios exploratoires et scénarios normatifs.
La conception de scénarios repose sur quatre étapes distinctes : la construction de la base, l’élaboration des images de situations futures, la vérification de la qualité des scénarios produits, et l’étude des conséquences de ces scénarios.
Il existe principalement trois méthodes de scénario : l’« Intuitive Logics », la « Probabilistic Modified Trends », et « La Prospective ».
En santé visuelle, les grandes tendances et signaux faibles sont regroupés en 4 pôles : la demande, les régulateurs de soins de santé, l’offre et l’écosystème d’entreprises.
Pour chacun de ces pôles, les micro-scénarios produits permettent de représenter l’ensemble des futurs possibles.
Ces scénarios prospectifs utilisent l’analyse morphologique : la trame de chaque scénario est une combinaison d’hypothèses sur l’évolution des variables du système.
Trois scénarios ont été construits en santé visuelle : une stratification importante du marché ; la santé visuelle considérée comme un service et la prévention.
La démarche prospective permet d’aider les équipes R&D à réfléchir différemment pour s’assurer que le développement d’un produit répondra bien aux besoins.
enseignant-chercheur à Mines Paris - PSL & au département MIE de l’École polytechnique (IP Paris)
Orso Roger
ingénieur de recherche à l'Institut des hautes études pour l'innovation et l'entrepreneuriat (IHEIE/PSL)
Liliana Doganova
chercheure au Centre de sociologie de l’innovation à l’École des mines de Paris
En bref
En 1973, l’économie mondiale est secouée par une crise pétrolière. Pourtant, Shell, une major pétrolière, semble avoir anticipé la crise.
En 1965, Shell met en place une nouvelle activité de planification, basée sur la méthode des scénarios de Herman Khan pour penser le long-terme.
Chez Shell, la planification par scénarios n’a pas pour objectif de prédire le futur, mais de modifier le modèle mental des décideurs face à un avenir incertain.
La réussite de la planification par scénarios dépend de son intégration dans les processus et les routines organisationnels (stratégie, innovation, gestion des risques, etc.).
