« Le métavers est un outil pour une transformation durable »

L’in­térêt que je porte au métavers est dou­ble. En tant qu’ingénieur, je suis tou­jours curieuse de décou­vrir les nou­velles pos­si­bil­ités offertes à l’être humain, aux sociétés et aux entre­pris­es par les tech­nolo­gies émer­gentes. L’autre regard est celui de la respon­s­able numérique soucieuse d’a­vancer vers une trans­for­ma­tion durable et ayant une vig­i­lance accrue à pro­pos des impacts éthiques et envi­ron­nemen­taux de ces inno­va­tions en devenir, et dont le métavers fait partie.

Ma déf­i­ni­tion de ce métavers est celle d’un con­tin­u­um d’ex­péri­ences créé sur la base d’une con­ver­gence de tech­nolo­gies nou­velles et anci­ennes, une sorte d’évolution d’in­ter­net. Après l’in­ter­net clas­sique, puis l’in­ter­net des objets, voilà main­tenant l’in­ter­net des expéri­ences avec cette notion de con­tin­u­um d’où vont émerg­er des oppor­tu­nités encore incon­nues. Inter­net, quelle que soit sa forme, nous a per­mis à la fois de con­som­mer, d’apprendre, de nous diver­tir et d’être beau­coup plus effi­caces dans notre vie pro­fes­sion­nelle. Son impact sur la vie est réel, tangible. 

Il y a une réelle dif­fi­culté à appréhen­der le métavers, car il cou­vre un large éven­tail de réal­ités et des expéri­ences, toutes très variées.

Mais il y a une réelle dif­fi­culté à appréhen­der le métavers, car il cou­vre un large éven­tail de réal­ités et des expéri­ences, toutes très var­iées. En effet, il peut être expéri­men­té grâce à la réal­ité éten­due ou non. Pour évoluer dans ces espaces virtuels, on peut utilis­er un casque de réal­ité virtuelle, mais on peut tout aus­si s’en pass­er. On peut se retrou­ver en présence de mon­naies numériques, mais ce n’est en rien une oblig­a­tion. Et il peut égale­ment fonc­tion­ner avec le réseau 3G, 4G ou 5G selon les options voulues. Tous ces choix tech­nologiques seront pris très en amont, dès la con­cep­tion du cas d’usage, et tous auront des impacts éthiques et envi­ron­nemen­taux com­plète­ment différents. 

Mon regard sur le métavers, et de façon générale sur la trans­for­ma­tion numérique voit un intérêt cru­cial à réalis­er l’é­co­con­cep­tion des ser­vices qu’on imag­ine pour le futur. Qu’est-ce-que cela veut dire ? Que nous devons pren­dre en compte les con­séquences de ces trans­for­ma­tions numériques très tôt dans la pro­duc­tion de ces nou­veaux usages. Et pour cela, il faut se pos­er la ques­tion de leur bal­ance envi­ron­nemen­tale, mais aus­si sociale, éthique de l’ex­péri­ence util­isa­teur que l’on souhaite met­tre en place face à leur valeur rémunéra­trice, face à leur rentabil­ité finan­cière. Quel est le dif­féren­tiel net en prenant toutes ces dimen­sions en compte ? Est-ce que le bilan est posi­tif ou non ? Doit-on façon­ner un monde qui se déshu­man­ise avec des risques éthiques causés par le manque de pro­tec­tion des don­nées per­son­nelles, par les « fake news », la vio­lence entre avatars, etc. ? Doit-on laiss­er fil­er l’u­til­i­sa­tion de don­nées en ligne, syn­onyme de con­som­ma­tion d’én­ergie accrue ?

Si le bilan est négatif, alors la réal­i­sa­tion du pro­jet n’est pas souhaitable. En revanche, pourquoi dire non à une ambi­tion qui apporte une réelle con­tri­bu­tion pos­i­tive ? Chez Accen­ture, nous avons récem­ment réal­isé une étude inti­t­ulée Digital4Climate avec Ago­ria en Bel­gique, et nous avons mon­tré que le numérique dans les secteurs du smart build­ing, du smart man­u­fac­tur­ing ou de la mobil­ité intel­li­gente pou­vait avoir un impact posi­tif sur le bilan car­bone. La dig­i­tal­i­sa­tion per­me­t­trait de pro­duire moins d’émis­sions de gaz à effet de serre dans un rap­port de 1 à 5, c’est-à-dire une émis­sion générée con­tre cinq émis­sions évitées. Je crois que nous pou­vons attein­dre ce même ratio avec le métavers dans cer­tains cas d’usage bien choi­sis, en inté­grant l’éco-conception. 

Il y a quelque temps, j’ai mené une ses­sion de sen­si­bil­i­sa­tion aux impacts du numérique, au-delà du métavers, pour un ensem­ble de CIO d’une grande entre­prise présente dans le monde entier. Beau­coup d’en­tre eux n’avaient pas con­science, par exem­ple, que 2 kilos d’or­di­na­teur néces­si­tent 800 kilos de matéri­aux, en par­ti­c­uli­er pour col­lecter des métaux, dont cer­tains sont rares. La con­som­ma­tion élec­trique du numérique doit aus­si être maîtrisée, à un moment où d’autres secteurs, comme le trans­port, passent à l’électrique. Et je ne par­le ici que des enjeux envi­ron­nemen­taux, mais on sait qu’il y a égale­ment des enjeux d’in­clu­sion et d’ac­ces­si­bil­ité au numérique égale­ment, sans oubli­er la pro­tec­tion des don­nées per­son­nelles et la trans­parence des algorithmes. 

Je pense que ce tra­vail de sen­si­bil­i­sa­tion est encore très large­ment à faire au niveau des grandes entre­pris­es français­es et du grand pub­lic. Mais com­ment ampli­fi­er ce mes­sage ? Pre­mière­ment, je pense qu’il y a un mou­ve­ment d’ensem­ble des grandes entre­pris­es qui, pour la plu­part, se sont fixé des objec­tifs envi­ron­nemen­taux, soci­aux et de gou­ver­nance très claire. Et ces engage­ments seront sur­veil­lés par les ana­lystes financiers qui adorent met­tre les dirigeants des grandes entre­pris­es face à leurs promess­es, surtout quand elles ne sont pas tenues. 

Deux­ième­ment, s’il existe une pres­sion de la part de la finance et des dirigeants d’en­tre­prise, il y en a égale­ment une de la part des con­som­ma­teurs. De plus en plus de per­son­nal­ités sont médi­atisées et nous font pren­dre con­science du lien entre notre impact envi­ron­nemen­tal et notre util­i­sa­tion du numérique. Troisième­ment, et cela, je le vois tous les jours chez Accen­ture, les can­di­dats qui vien­nent par­ticiper à nos proces­sus de recrute­ment sont de plus en plus sen­si­bles aux actions de l’entreprise par rap­port à l’Ac­cord de Paris, à la réduc­tion du plas­tique ou la pro­tec­tion de la bio­di­ver­sité, etc. C’est une exi­gence réelle qu’’il faut pren­dre en compte.

Enfin, il y a l’aspect gou­ver­nance. Il existe désor­mais des entre­pris­es qui asso­cient le développe­ment durable à tous leurs pro­jets, mais égale­ment à tous les niveaux de la hiérar­chie de l’entreprise. Dans les faits, le numérique respon­s­able ou la trans­for­ma­tion durable devi­en­nent le piv­ot de toute la chaîne de pro­duc­tion. Chez Accen­ture, nous avons, par exem­ple, un « respon­s­able sus­tain­abil­i­ty » présent dans tous les secteurs stratégiques de l’entreprise.

C’est à cette con­di­tion que le métavers peut devenir le bon élève du numérique. Pour don­ner une image qui par­lera à tout le monde, le métavers pour­rait être un enfant d’aujourd’hui qui entre en pri­maire. Plus sen­si­ble et bien mieux éduqué que nous en ce qui con­cerne la respon­s­abil­ité envi­ron­nemen­tale, sociale et éthique, le métavers peut pareille­ment nous mon­tr­er la voie si, dès le départ, on le biberonne à l’é­co­con­cep­tion et à la respon­s­abil­ité envi­ron­nemen­tale et éthique. Et alors, le pari sera gag­né, à la seule con­di­tion de ne pas céder aux sirènes du buzz.